全球最大私人企業董事長兼CEO現身說法，傳授實戰經驗！

MBM：中國企業可借鑑的科學管理模式！

諾貝爾經濟學獎得主弗農•史密斯

沃爾瑪總裁羅布•沃爾頓 隆重推薦

人類行爲的科學在企業中的精彩實踐

企業難以持久的做強，是因爲你沒有找對方法，沒有學習本書！

科氏工業集團的成功寶典

本書主要講解科氏工業集團運用以市場爲基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。

科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約爲1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯•科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行爲的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行爲最好地達到目標，爲各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。

MBM模式的五個維度：

願景（Vision）：

確定組織在什麼領域和用什麼方式才能創造最大的長期價值；

品德和才能（Virtue and Talents）：

確保擁有適合的價值觀和技能的人才被聘用，保留和培養；

知識流程（Knowledge Processes）：

創造、獲取、分享並應用相關知識，同時衡量和跟蹤盈利能力；

決策權（Decision Right）：

確保合適的人在覈實的工作上，擁有合適的授權做決定，並讓他們承擔相關的責任；

激動（Incentives）：

根據員工爲組織創造的價值給予其相應的獎勵。