豐田方式之所以能成爲“改變全世界產品生產方法”的方式，豐田公司之所以能成爲世界第一，絕不僅僅在於資金、技術力量和銷售能力，最根本的原因在於其方法和習慣是以“人才的培養”——使員工成爲“有智慧的人”——爲核心的。

豐田方式不僅適用於汽車行業，也不僅適用於製造業，而是一種適用於各個行業和員工的普適方式。