《動盪時代的管理(珍藏版)》內容簡介：關注行動而非理解，關注決策而非分析，告訴管理者應該做什麼。在未來的10～20年之內，組織管理層將度過自己的“青春期危機”，這段時期將決定成熟的管理層的結構、限制和特徵。最高管理層的結構、組成及其成員的資格將成爲關注的焦點。在完成自身重構的同時，最高管理層還必須持續關注環境的動盪、世界經濟的形成、員工社會的出現以及企業在政治程序、政治概念和社會政策方面的作用。中級管理層將必須學會與那些他們不能直接控制的人合作。跨國工作。建立、維護和運行組織的系統，承擔更多傳統意義上高層管理者的工作。一線主管必須成爲真正的領導者，成爲“助手”、“支持者”和“導師”。

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