《推廣經理:處方藥專業化推廣》講述了：真實理論來自於實踐，市場需求的爆發往往先於經驗主義的預測。推廣經理角色的出現正如決堤前的裂縫，先是小股滲出這麼幾個、幾十個推廣人員，而後頃刻間就會奔湧而下成爲龐大的推廣集羣。當一個企業出現成百上千的推廣人員，需要建立什麼樣的組織管理架構？需要分成什麼樣的崗位層次？他們與市場部、銷售部之間的工作關係怎樣締造？外企有經驗可以借鑑嗎？國內企業什麼時候需要這麼多的推廣角色？這跟直營隊伍醫藥代表的轉型，跟代理制體系中市場管理者功能的細化有什麼關係？這些正是《推廣經理——處方藥專業化推廣》一書需要解決的問題。《推廣經理:處方藥專業化推廣》分爲醫藥推廣集羣的緣起、推廣經理三大基本技能、推廣經理四大執行技能、推廣經理案頭工具箱四個部分。願《推廣經理——處方藥專業化推廣》能夠對您有所幫助！